2013年歐美電信運營商手機支付的發(fā)展

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：美國電信運營商Verizon在2011年底同手機支付公司Payfone簽署了合作協(xié)議,正式推出Payfone業(yè)務(wù),拉幵了賬單支付的序幕。Verizon用戶能夠通過無線移動網(wǎng)絡(luò)購買互聯(lián)網(wǎng)賣家的商品,商品賬牟■將會被記到Verizon無線用戶的月賬單當(dāng)中。

    歐洲、美國地區(qū)信用卡及票據(jù)業(yè)務(wù)支付環(huán)境異常的成熟,使得手機近場支付替代信用卡的刷卡消費方式發(fā)展緩慢,并不容易被用戶接受,只能通過局部試點來慢慢培育用戶的習(xí)慣早期在歐洲,Orange、Vodafone、T-mobile等四家歐洲當(dāng)時最大的電信運營商進行了第一次的嘗試,在2003年共同創(chuàng)建了一個手機支付業(yè)務(wù)品牌SimPay,由獨立于四家創(chuàng)始方的合資公司SimPay公司運營,旨在提供一種歐洲范圍內(nèi)的手機支付統(tǒng)一標準。由于當(dāng)時沒有金融機構(gòu)的專業(yè)管理介入,SimPay的支付賬戶由運營商管理,主要用于支付10歐元以下的小額支付交易。公司計劃在2005年第一季會在德國、法國、意大利、西班牙與英國等地啟動Simpay小額支付服務(wù),但由于種種原因,到了 2005年下半年,SimPay正式公幵宣告放棄手機支付服務(wù)計劃。2007年分別在英國、法國的本地電信運營商也嘗試了多種手機支付業(yè)務(wù)的試用活動以及計劃,但結(jié)果并不理想。 

    同樣在美國,作為全球科學(xué)技術(shù)和金融服務(wù)最發(fā)達的國家,且有60%的美國成年人擁有手機的國度,在手機支付領(lǐng)域只能算是個“第三世界國家”。FI韓從2000年起步并駛?cè)腼w速發(fā)展道路的那段時期,美國的電信運營商在移動電子商務(wù)與手機支付方面技術(shù)、產(chǎn)品或商業(yè)模式幾乎沒有任何創(chuàng)新和發(fā)展。 

    在Google,Square, Paypal等互聯(lián)網(wǎng)公司加快步伐進軍手機支付的背景下,美國電信運營商才放開手腳,在2010年末,美國擁有2.2億用戶的三大電信運營商Verizon、AT&T和T-Mobile宣布合作達成共建ISIS移動商貿(mào)網(wǎng)絡(luò),聯(lián)合打造增強手機為電子錢包的服務(wù),使用戶不再需要拿著塞滿信用卡、借記卡、商場會員卡的厚重的錢包,你只需要拿上自己的手機�？捎檬謾C支付FI用百貨和零售購買,并享受相應(yīng)的優(yōu)惠。 

    美國電信運營商Verizon在2011年底同手機支付公司Payfone簽署了合作協(xié)議,正式推出Payfone業(yè)務(wù),拉幵了賬單支付的序幕。Verizon用戶能夠通過無線移動網(wǎng)絡(luò)購買互聯(lián)網(wǎng)賣家的商品,商品賬牟■將會被記到Verizon無線用戶的月賬單當(dāng)中。 

    美國電信運營商在手機支付領(lǐng)域未能快速發(fā)展有眾多因素:首先,電信運營商勢力較弱。在移動通信領(lǐng)域,美國最大的移動通信運營商Cingular的市場份額只有30%多一點,同排名第二的Verizon相差無幾,不像NTT DoCoMo本土市場擁有近乎壟斷的地位,其影響力不足以使其主導(dǎo)手機支付發(fā)展。其次,在金融服務(wù)領(lǐng)域,美國信用卡消費和個人支票高度普及,缺乏轉(zhuǎn)換支付習(xí)慣的動力。最后,生活習(xí)慣的差異直接導(dǎo)致美國人至今還沒有培育出“移動文化”。美FT兩國上班族每天上下班的通勤時間都很長,但日本人多乘坐公共交通工具,需要幫助消磨時間,并處理個人事務(wù),因而各種移動通信增值服務(wù),無論是游戲、音樂、電子郵件還是網(wǎng)絡(luò)購物生活繳費,均很容易被消費者接受和使用。而都開著私家車的美國人顯然沒有隨時隨地享用這些服務(wù)的空隙。