2008年全球風(fēng)電設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、風(fēng)電設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)格局分析
目前,全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從探索階段逐漸走向成熟,風(fēng)電設(shè)備制造商逐步顯現(xiàn)出向國(guó)際化、大型化和一體化發(fā)展的趨勢(shì)。全球十大風(fēng)電設(shè)備制造商累計(jì)占有全球市場(chǎng)96%的份額,僅前4家最大風(fēng)電設(shè)備制造商就掌控了全球市場(chǎng)75%的份額。市場(chǎng)上前十位的全球風(fēng)電機(jī)組供應(yīng)商分別是VESTAS、ENERCON、GAMESA、GE風(fēng)能、西門子、NORDEX、REPOWE、SUZLON、三菱重工、ECONTECNIT。
二、國(guó)際廠商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
行業(yè)整合幅度加大丹麥、荷蘭、德國(guó)等國(guó)的企業(yè)是國(guó)際上第一批涉足風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域的企業(yè),通過(guò)長(zhǎng)期的自主研發(fā)和市場(chǎng)擴(kuò)張,已于20世紀(jì)末建立了技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)份額最大的地位。隨后的國(guó)家/企業(yè)則采取了與其不同的風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化發(fā)展思路,包括建立合資企業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、鼓勵(lì)國(guó)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)將其生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向本國(guó)等。
在風(fēng)電業(yè)發(fā)展的早期,丹麥的風(fēng)電制造企業(yè)以其運(yùn)行可靠的失速型中小風(fēng)電機(jī)組戰(zhàn)勝了美國(guó)生產(chǎn)的MW級(jí)大容量機(jī)組,贏得了市場(chǎng)并為整個(gè)風(fēng)電業(yè)的生存和規(guī);l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期逐步的技術(shù)改造和創(chuàng)新,目前國(guó)際風(fēng)機(jī)制造業(yè)已經(jīng)開發(fā)出高效可靠的3MW級(jí)機(jī)組,為風(fēng)電發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的裝備供應(yīng)基礎(chǔ)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),國(guó)際上風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)之間頻頻發(fā)生并購(gòu)重組事件,巨型企業(yè)加入風(fēng)電業(yè),行業(yè)集中度不斷上升,中小企業(yè)生存和發(fā)展空間變得狹小艱難。2003年,丹麥的Vestas公司吞并了NEG Micon,成為世界上最大的風(fēng)機(jī)制造商;美國(guó)通用電氣(GE)在2002年通過(guò)并購(gòu)安然風(fēng)力公司進(jìn)入風(fēng)能市場(chǎng);德國(guó)西門子公司于2004年兼并了丹麥Bonus公司,成為風(fēng)機(jī)制造業(yè)第五大公司。
2006年,按全球風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)份額排名,前幾位的公司分別是:丹麥Vestas公司(占全球風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)的份額為33.7%),德國(guó)Enercon公司(14.8%),英國(guó)Gamesa公司(13.8%),美國(guó)GE Wind公司(13.0%),德國(guó)西門子公司(7.5%),印度/德國(guó)Suzlon/Repower合資公司(6.3%),德國(guó)Nordex公司(4.3%),其它公司占6.6%。
2006年全球新增風(fēng)電裝機(jī)容量15197MW,在前十家制造企業(yè)中,前四家和前八家企業(yè)分別占據(jù)全球市場(chǎng)75%和96%的市場(chǎng)份額,其中排名第一的丹麥的Vestas占據(jù)了28.2%的市場(chǎng)份額,較前一年35%的市場(chǎng)份額有所降低,競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自增長(zhǎng)較快的發(fā)展中國(guó)家。值得注意的是印度的Suzlon公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)由第八前進(jìn)到第五,占據(jù)7.7%的市場(chǎng)份額,中國(guó)的金風(fēng)科技首次進(jìn)入前十,占據(jù)2.8%的市場(chǎng)份額。
目前,全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從探索階段逐漸走向成熟,風(fēng)電設(shè)備制造商逐步顯現(xiàn)出向國(guó)際化、大型化和一體化發(fā)展的趨勢(shì)。全球十大風(fēng)電設(shè)備制造商累計(jì)占有全球市場(chǎng)96%的份額,僅前4家最大風(fēng)電設(shè)備制造商就掌控了全球市場(chǎng)75%的份額。市場(chǎng)上前十位的全球風(fēng)電機(jī)組供應(yīng)商分別是VESTAS、ENERCON、GAMESA、GE風(fēng)能、西門子、NORDEX、REPOWE、SUZLON、三菱重工、ECONTECNIT。
二、國(guó)際廠商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
行業(yè)整合幅度加大丹麥、荷蘭、德國(guó)等國(guó)的企業(yè)是國(guó)際上第一批涉足風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域的企業(yè),通過(guò)長(zhǎng)期的自主研發(fā)和市場(chǎng)擴(kuò)張,已于20世紀(jì)末建立了技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)份額最大的地位。隨后的國(guó)家/企業(yè)則采取了與其不同的風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化發(fā)展思路,包括建立合資企業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、鼓勵(lì)國(guó)外風(fēng)機(jī)制造企業(yè)將其生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向本國(guó)等。
在風(fēng)電業(yè)發(fā)展的早期,丹麥的風(fēng)電制造企業(yè)以其運(yùn)行可靠的失速型中小風(fēng)電機(jī)組戰(zhàn)勝了美國(guó)生產(chǎn)的MW級(jí)大容量機(jī)組,贏得了市場(chǎng)并為整個(gè)風(fēng)電業(yè)的生存和規(guī);l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期逐步的技術(shù)改造和創(chuàng)新,目前國(guó)際風(fēng)機(jī)制造業(yè)已經(jīng)開發(fā)出高效可靠的3MW級(jí)機(jī)組,為風(fēng)電發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的裝備供應(yīng)基礎(chǔ)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),國(guó)際上風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)之間頻頻發(fā)生并購(gòu)重組事件,巨型企業(yè)加入風(fēng)電業(yè),行業(yè)集中度不斷上升,中小企業(yè)生存和發(fā)展空間變得狹小艱難。2003年,丹麥的Vestas公司吞并了NEG Micon,成為世界上最大的風(fēng)機(jī)制造商;美國(guó)通用電氣(GE)在2002年通過(guò)并購(gòu)安然風(fēng)力公司進(jìn)入風(fēng)能市場(chǎng);德國(guó)西門子公司于2004年兼并了丹麥Bonus公司,成為風(fēng)機(jī)制造業(yè)第五大公司。
2006年,按全球風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)份額排名,前幾位的公司分別是:丹麥Vestas公司(占全球風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)的份額為33.7%),德國(guó)Enercon公司(14.8%),英國(guó)Gamesa公司(13.8%),美國(guó)GE Wind公司(13.0%),德國(guó)西門子公司(7.5%),印度/德國(guó)Suzlon/Repower合資公司(6.3%),德國(guó)Nordex公司(4.3%),其它公司占6.6%。
2006年全球新增風(fēng)電裝機(jī)容量15197MW,在前十家制造企業(yè)中,前四家和前八家企業(yè)分別占據(jù)全球市場(chǎng)75%和96%的市場(chǎng)份額,其中排名第一的丹麥的Vestas占據(jù)了28.2%的市場(chǎng)份額,較前一年35%的市場(chǎng)份額有所降低,競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自增長(zhǎng)較快的發(fā)展中國(guó)家。值得注意的是印度的Suzlon公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)由第八前進(jìn)到第五,占據(jù)7.7%的市場(chǎng)份額,中國(guó)的金風(fēng)科技首次進(jìn)入前十,占據(jù)2.8%的市場(chǎng)份額。
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