2013年中國連接器行業(yè)經(jīng)營模式

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來了電子行業(yè)的分工與協(xié)作，以PC為代表的國際知名品牌企業(yè)（如惠普、戴爾等）將業(yè)務(wù)核心集中于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、營銷和品牌管理，而將產(chǎn)品的制造交給專業(yè)的EMS廠商（如臺灣鴻海、偉創(chuàng)力等）和零組件制造商，具有制造能力優(yōu)勢的企業(yè)可在全球范圍內(nèi)贏取市場，比如，臺灣地區(qū)四大NB代工廠商組裝的NB已占到全球品牌NB出貨量的80%以上。 連接器作為基礎(chǔ)零組件，連接器生產(chǎn)廠商的客戶為電子產(chǎn)品品牌企業(yè)或EMS廠。通過構(gòu)筑在核心產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，進(jìn)入核心客戶的供應(yīng)鏈體系，是連接器生產(chǎn)廠商經(jīng)營模式的基本特點(diǎn)。 

    1、構(gòu)筑核心產(chǎn)品優(yōu)勢 

    連接器產(chǎn)品因應(yīng)用領(lǐng)域不同而具有不同特點(diǎn)，應(yīng)用于軍事航天的連接器產(chǎn)品研發(fā)投入大、生產(chǎn)批量小、利潤率水平高；應(yīng)用于家電、消費(fèi)電子的連接器產(chǎn)品生產(chǎn)批量大，但技術(shù)水平和利潤率水平偏低；應(yīng)用于汽車、電腦的連接器產(chǎn)品所需研發(fā)投入大、生產(chǎn)批量大、利潤率水平相對較高。連接器生產(chǎn)廠家需建立并鞏固自身的核心產(chǎn)品優(yōu)勢，通過持續(xù)的客戶拓展和新產(chǎn)品開發(fā)來優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低對單個客戶、單個產(chǎn)品的依賴，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。 

    2、服務(wù)核心客戶 

    經(jīng)過長期的市場競爭，3C行業(yè)已形成很高的行業(yè)集中度，少數(shù)國際知名品牌廠商占有了較大的市場份額。根據(jù)Gartner的統(tǒng)計(jì)，2012年全球電腦行業(yè)前五大品牌廠商市場占有率達(dá)到65.1%；根據(jù)ABI Research的統(tǒng)計(jì)，2012年全球手機(jī)行業(yè)前五大品牌廠商市場占有率達(dá)到72.8%。 

    電子產(chǎn)品的市場競爭激烈，在很大程度上又體現(xiàn)為整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭。電子產(chǎn)品品牌廠商非常重視供應(yīng)商的開發(fā)和戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，會在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)秀的零組件供應(yīng)商和組裝廠為其提供產(chǎn)品和服務(wù)。在選擇供應(yīng)商并確定戰(zhàn)略合作關(guān)系前，電子產(chǎn)品品牌廠商一般對供應(yīng)商資質(zhì)會有非常嚴(yán)格的審定程序，在審定過程中將對供應(yīng)商的研發(fā)能力、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、服務(wù)彈性、全球供應(yīng)能力以及經(jīng)營狀況等多個方面提出嚴(yán)格要求，尤其是配合客戶進(jìn)行研發(fā)的能力已成為電子產(chǎn)品品牌廠商選擇供應(yīng)商的必要條件。對供應(yīng)商的資質(zhì)審定一般需要一年以上；之后再通過一段時間的小批量供貨測試后才可能正式成為其供應(yīng)商。連接器生產(chǎn)廠商一旦通過供應(yīng)商資質(zhì)的最終審定，將被納入到電子產(chǎn)品品牌廠商的全球供應(yīng)鏈，進(jìn)入其全球生產(chǎn)基地的采購平臺，從而使雙方結(jié)成較為長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。