電線電纜企業(yè)須重建企業(yè)競爭力
內容摘要：競爭優(yōu)勢是線纜企業(yè)整體的優(yōu)勢，不是指企業(yè)在某一個領域的優(yōu)勢。線纜企業(yè)某一方面的優(yōu)勢只說明企業(yè)在某一方面與競爭對手相比處于上風。只有綜合的優(yōu)勢才對企業(yè)的競爭力起著統帥的作用，才能支撐整個企業(yè)的發(fā)展。
電線電纜企業(yè)應審時度勢，重建企業(yè)競爭力
面對當前銅、鋁、塑料等原材料價格處于高位、政策監(jiān)管加嚴、生產標準不斷升高、出口國外受限、專利保護力度提高等，使我我國電線電纜企業(yè)面臨壓力。
內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2012-2016年中國電線電纜市場供需預測與投資前景預測研究報告》
本土電線電纜企業(yè)究竟該如何應對成本的不斷上漲？這是很多線纜企業(yè)都在關心的事情。在國內和國外市場開發(fā)難度都不斷增加的情況下，成本控制是目前最有效的競爭手段。我們從研發(fā)、設計到生產銷售這一系列的環(huán)節(jié)都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質產品的同時把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。
對此，有線纜業(yè)內人士提出了不同的意見，認為上述企業(yè)這種單純地削減成本的做法并不是都能取得預想中的效果，因為降低成本一般的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一部品的物料投入；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，不僅會導致產品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
雖然高成本的確會對原本以低成本競爭為核心的電線電纜產業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但更多的是機遇。從積極的一面看，高成本促使我們反思，過去的發(fā)展模式中的粗放成分現在到底是增加了還是減少了。抓住這個時機，高成本很可能成為我們真正轉變增長方式的有效刺激因素。
回顧以往的低價競爭，可以發(fā)現不少線纜企業(yè)的功夫往往用在低端產品上，產品類同化嚴重，優(yōu)不勝，劣不汰，阻礙線纜行業(yè)整體提升。特別在國內線纜市場上，由于線纜行業(yè)長期低成本競爭，大多數線纜企業(yè)都依靠降低產品價格爭奪市場，把利潤降到最低限度，出現線纜產品價格低、附價值低、利潤低等嚴重后果，線纜企業(yè)因此缺乏持續(xù)發(fā)展的支撐，無法進步，線纜行業(yè)也無法提升。
如今在原材料價格上漲的壓力下，線纜企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，就不得不想方設法改變策略，以適應市場形勢，線纜行業(yè)可能反而會獲得提升的契機。據了解，國內的中天、亨通、寶勝等中國線纜企業(yè)越來越重視創(chuàng)新，增加產品科技含量，讓線纜產品質量和檔次迅速提高，行業(yè)競爭力大大超過以往。這足可力證產品成本大幅度提高后，不僅沒有阻礙線纜行業(yè)的發(fā)展，反而更有力地推動了線纜行業(yè)品牌的快速提升，企業(yè)優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰，邁入良性循環(huán)軌道。
因此，成本控制只是前提條件，重建企業(yè)競爭力才是中國線纜企業(yè)的重中之重，即你的質量可以不是最好的，價格不是最優(yōu)惠的，但是你一定要為顧客創(chuàng)造價值。今后中國線纜企業(yè)要擺脫一味的成本層面的束縛，而品牌、技術、產品結構、產品升級被人們認為是應對高成本時代的有效解決方案，此外，生產鏈、產業(yè)集群和配套能力也十分重要。
那么如何來解讀線纜企業(yè)的競爭優(yōu)勢？有業(yè)內人士認為，線纜企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程中形成的，能為企業(yè)帶來價值性的，并使企業(yè)長時間在競爭中取得主動的優(yōu)于對手的能力。顯然這種能力范圍很廣，既包括生產能力又包括營銷能力、產品開發(fā)能力又包括文化凝聚力和組織管理能力等。上述的競爭優(yōu)勢僅限于產品或服務營銷的競爭，而真正意義上的優(yōu)勢應該從企業(yè)綜合競爭力的角度，全面地加以比較分析。
在線纜企業(yè)同質化的環(huán)境下，一個線纜企業(yè)的優(yōu)勢無外乎兩點，就是過硬的技術和超值的售后服務，而服務的超值就體現在差異性上，但在目前高成本的形勢下，差異性和低成本又是一對難以調和的矛盾，如企業(yè)采取成本領先或差異性來服務范圍很廣的市場，它就無法獲得針對某一細分市場所產生的收益；同樣，企業(yè)想要同時獲得成本領先和差異的競爭地位通常也是很難的，因為差異本身需要高成本，而成本領先需要降低產品標準化和降低營銷費用，所以也就不得不放棄一些差異性。誰能解決這兩者之間此起彼伏的關系，就能贏得市場的先機，令企業(yè)取得穩(wěn)步的發(fā)展。
據悉，隨著用戶對線纜應用需求的提高，線纜行業(yè)的發(fā)展已經進入“戰(zhàn)國時代”。行業(yè)有識之士提出順應市場發(fā)展的需要，決心大力發(fā)展應用合作伙伴，開發(fā)客戶化應用，更好地滿足行業(yè)用戶的需求。這就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
所以，在如此嚴峻的形式下，中國線纜企業(yè)必須在繼續(xù)保持成本優(yōu)勢的基礎上，兼顧其他競爭優(yōu)勢的培育，從過去機會型的發(fā)展逐步向能力型的企業(yè)轉變。只有基于成熟組織能力的發(fā)展，才能夠提高對于資源的獲取能力和使用效率，才能夠提高在產業(yè)鏈中的地位，從根本上解決面臨的危機。這種成熟的組織能力，要求線纜企業(yè)真正能夠建立規(guī)范系統的管理模式，以長期發(fā)展為導向，兼顧多個競爭要素的平衡，以系統的視角進行決策。并通過在線纜產業(yè)鏈內延伸投資，增強產業(yè)資源掌控實力；或形成產業(yè)聯盟，提高對用戶的議價能力；加大線纜產品創(chuàng)新研發(fā)投入，提高線纜產品附加值；提高質量標準，進一步挖掘降低成本的潛能；形成以品牌為核心的營銷體系，關注最終用戶需求，不斷創(chuàng)新營銷手段，使中國線纜制造企業(yè)走向更高層次的競爭模式，真正培育出長久的競爭力。
由此可見，競爭優(yōu)勢是線纜企業(yè)整體的優(yōu)勢，不是指企業(yè)在某一個領域的優(yōu)勢。線纜企業(yè)某一方面的優(yōu)勢只說明企業(yè)在某一方面與競爭對手相比處于上風。只有綜合的優(yōu)勢才對企業(yè)的競爭力起著統帥的作用，才能支撐整個企業(yè)的發(fā)展。
電線電纜企業(yè)應審時度勢，重建企業(yè)競爭力
面對當前銅、鋁、塑料等原材料價格處于高位、政策監(jiān)管加嚴、生產標準不斷升高、出口國外受限、專利保護力度提高等，使我我國電線電纜企業(yè)面臨壓力。
內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2012-2016年中國電線電纜市場供需預測與投資前景預測研究報告》
本土電線電纜企業(yè)究竟該如何應對成本的不斷上漲？這是很多線纜企業(yè)都在關心的事情。在國內和國外市場開發(fā)難度都不斷增加的情況下，成本控制是目前最有效的競爭手段。我們從研發(fā)、設計到生產銷售這一系列的環(huán)節(jié)都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質產品的同時把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。
對此，有線纜業(yè)內人士提出了不同的意見，認為上述企業(yè)這種單純地削減成本的做法并不是都能取得預想中的效果，因為降低成本一般的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一部品的物料投入；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，不僅會導致產品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
雖然高成本的確會對原本以低成本競爭為核心的電線電纜產業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但更多的是機遇。從積極的一面看，高成本促使我們反思，過去的發(fā)展模式中的粗放成分現在到底是增加了還是減少了。抓住這個時機，高成本很可能成為我們真正轉變增長方式的有效刺激因素。
回顧以往的低價競爭，可以發(fā)現不少線纜企業(yè)的功夫往往用在低端產品上，產品類同化嚴重，優(yōu)不勝，劣不汰，阻礙線纜行業(yè)整體提升。特別在國內線纜市場上，由于線纜行業(yè)長期低成本競爭，大多數線纜企業(yè)都依靠降低產品價格爭奪市場，把利潤降到最低限度，出現線纜產品價格低、附價值低、利潤低等嚴重后果，線纜企業(yè)因此缺乏持續(xù)發(fā)展的支撐，無法進步，線纜行業(yè)也無法提升。
如今在原材料價格上漲的壓力下，線纜企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，就不得不想方設法改變策略，以適應市場形勢，線纜行業(yè)可能反而會獲得提升的契機。據了解，國內的中天、亨通、寶勝等中國線纜企業(yè)越來越重視創(chuàng)新，增加產品科技含量，讓線纜產品質量和檔次迅速提高，行業(yè)競爭力大大超過以往。這足可力證產品成本大幅度提高后，不僅沒有阻礙線纜行業(yè)的發(fā)展，反而更有力地推動了線纜行業(yè)品牌的快速提升，企業(yè)優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰，邁入良性循環(huán)軌道。
因此，成本控制只是前提條件，重建企業(yè)競爭力才是中國線纜企業(yè)的重中之重，即你的質量可以不是最好的，價格不是最優(yōu)惠的，但是你一定要為顧客創(chuàng)造價值。今后中國線纜企業(yè)要擺脫一味的成本層面的束縛，而品牌、技術、產品結構、產品升級被人們認為是應對高成本時代的有效解決方案，此外，生產鏈、產業(yè)集群和配套能力也十分重要。
那么如何來解讀線纜企業(yè)的競爭優(yōu)勢？有業(yè)內人士認為，線纜企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程中形成的，能為企業(yè)帶來價值性的，并使企業(yè)長時間在競爭中取得主動的優(yōu)于對手的能力。顯然這種能力范圍很廣，既包括生產能力又包括營銷能力、產品開發(fā)能力又包括文化凝聚力和組織管理能力等。上述的競爭優(yōu)勢僅限于產品或服務營銷的競爭，而真正意義上的優(yōu)勢應該從企業(yè)綜合競爭力的角度，全面地加以比較分析。
在線纜企業(yè)同質化的環(huán)境下，一個線纜企業(yè)的優(yōu)勢無外乎兩點，就是過硬的技術和超值的售后服務，而服務的超值就體現在差異性上，但在目前高成本的形勢下，差異性和低成本又是一對難以調和的矛盾，如企業(yè)采取成本領先或差異性來服務范圍很廣的市場，它就無法獲得針對某一細分市場所產生的收益；同樣，企業(yè)想要同時獲得成本領先和差異的競爭地位通常也是很難的，因為差異本身需要高成本，而成本領先需要降低產品標準化和降低營銷費用，所以也就不得不放棄一些差異性。誰能解決這兩者之間此起彼伏的關系，就能贏得市場的先機，令企業(yè)取得穩(wěn)步的發(fā)展。
據悉，隨著用戶對線纜應用需求的提高，線纜行業(yè)的發(fā)展已經進入“戰(zhàn)國時代”。行業(yè)有識之士提出順應市場發(fā)展的需要，決心大力發(fā)展應用合作伙伴，開發(fā)客戶化應用，更好地滿足行業(yè)用戶的需求。這就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
所以，在如此嚴峻的形式下，中國線纜企業(yè)必須在繼續(xù)保持成本優(yōu)勢的基礎上，兼顧其他競爭優(yōu)勢的培育，從過去機會型的發(fā)展逐步向能力型的企業(yè)轉變。只有基于成熟組織能力的發(fā)展，才能夠提高對于資源的獲取能力和使用效率，才能夠提高在產業(yè)鏈中的地位，從根本上解決面臨的危機。這種成熟的組織能力，要求線纜企業(yè)真正能夠建立規(guī)范系統的管理模式，以長期發(fā)展為導向，兼顧多個競爭要素的平衡，以系統的視角進行決策。并通過在線纜產業(yè)鏈內延伸投資，增強產業(yè)資源掌控實力；或形成產業(yè)聯盟，提高對用戶的議價能力；加大線纜產品創(chuàng)新研發(fā)投入，提高線纜產品附加值；提高質量標準，進一步挖掘降低成本的潛能；形成以品牌為核心的營銷體系，關注最終用戶需求，不斷創(chuàng)新營銷手段，使中國線纜制造企業(yè)走向更高層次的競爭模式，真正培育出長久的競爭力。
由此可見，競爭優(yōu)勢是線纜企業(yè)整體的優(yōu)勢，不是指企業(yè)在某一個領域的優(yōu)勢。線纜企業(yè)某一方面的優(yōu)勢只說明企業(yè)在某一方面與競爭對手相比處于上風。只有綜合的優(yōu)勢才對企業(yè)的競爭力起著統帥的作用，才能支撐整個企業(yè)的發(fā)展。
最新行業(yè)報告
- 2017-2022年中國醫(yī)用腹膜透析機行業(yè)市場監(jiān)測與投資趨勢研究報告
- 2017-2022年中國股票配資行業(yè)市場監(jiān)測與投資前景預測報告
- 2017-2022年中國心電監(jiān)護系統行業(yè)市場監(jiān)測與投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2017-2022年中國旋臂起重機行業(yè)市場監(jiān)測與投資決策咨詢報告
- 2017-2022年中國助力機械手行業(yè)市場監(jiān)測與投資方向研究報告
- 2017-2022年中國搬運型機器人行業(yè)市場分析與發(fā)展策略咨詢報告
- 2017-2022年中國碼垛機器人行業(yè)市場監(jiān)測與投資前景研究報告
- 2017-2022年中國酪蛋白行業(yè)市場分析與發(fā)展策略研究報告
- 2017-2022年中國單甘酯行業(yè)市場分析與發(fā)展機遇預測報告
- 2017-2022年中國氨基磺酸行業(yè)市場分析與發(fā)展機遇研究報告