企業(yè)核心競爭力提升方法
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：
內容提要：完善企業(yè)管理制度，保證組織權利有序傳承。企業(yè)核心能力過分依賴個人，隨著人員的更迭或能力衰退而不再。由于企業(yè)家在培植企業(yè)核心能力的過程中起關鍵作用，企業(yè)家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業(yè)的核心能力o-有賴于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度確保管理權的平穩(wěn)過渡與傳承。
1.堅守主業(yè)，審慎對待多元化，避免盲目、過度多元化。一般地多元化經(jīng)營應在一業(yè)為主基礎上的多元化，不能是滿天雪花，忘記了根本;最好采用相關多元化，很多優(yōu)勢可以利用，并逐步放大;
2.正確把握商機，恰當運用核心優(yōu)勢。商機并不一定都屬于自己，只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬于自己。面對商機作戰(zhàn)略決策時，應充分對其可行性地行方案研究。
內容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國中小企業(yè)電子商務市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告》
3.守成與開拓相結合，防止把企業(yè)的既有優(yōu)勢或一時的成功經(jīng)驗固化、神話、教條化。這會使企業(yè)產(chǎn)生惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴性”。應將守成與創(chuàng)新結合起來，在堅持原有優(yōu)勢和核心專長的基礎上創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過程中強化自己的核心專長和優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力。
4.管理實行分類分級制度，防止關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業(yè)務骨干被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經(jīng)營管理方法流失、核心價值觀流失等。防止關鍵要素流失的方法是對其實行分類分級管控。一是對核心技術•核心商業(yè)機密、核心信息、核心資料、核心計劃、一核心設備等實行一級管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。三是建立健全核心要素的內控機制，就如同財務上的會計油納制一樣，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業(yè)的全部核心要素;三是對核心團隊成員和核心人才建立利益關聯(lián)機制，如讓其持股、行使股票期權、建立內部補充養(yǎng)老保險等。
5.戰(zhàn)略應適度擴張，要避免核心能力過度稀釋。也就是說企業(yè)的擴張速度與規(guī)模要與自身的基礎能力相適應，要循序漸進向前發(fā)展。
低成本并購和擴張雖然都是企業(yè)做強做大的捷徑，但并購和擴張需將自己的核心能力輸往對方，可能導致你兼并得越多，擴張效果就越差;一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。
6.完善企業(yè)管理制度，保證組織權利有序傳承。企業(yè)核心能力過分依賴個人，隨著人員的更迭或能力衰退而不再。由于企業(yè)家在培植企業(yè)核心能力的過程中起關鍵作用，企業(yè)家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業(yè)的核心能力o-有賴于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度確保管理權的平穩(wěn)過渡與傳承。只有當企業(yè)培植出不再依賴于某個人，包括企業(yè)家的一整套知識、技能、經(jīng)驗與機制時，它才真正擁有了持久支撐事業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
內容提要：完善企業(yè)管理制度，保證組織權利有序傳承。企業(yè)核心能力過分依賴個人，隨著人員的更迭或能力衰退而不再。由于企業(yè)家在培植企業(yè)核心能力的過程中起關鍵作用，企業(yè)家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業(yè)的核心能力o-有賴于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度確保管理權的平穩(wěn)過渡與傳承。
1.堅守主業(yè)，審慎對待多元化，避免盲目、過度多元化。一般地多元化經(jīng)營應在一業(yè)為主基礎上的多元化，不能是滿天雪花，忘記了根本;最好采用相關多元化，很多優(yōu)勢可以利用，并逐步放大;
2.正確把握商機，恰當運用核心優(yōu)勢。商機并不一定都屬于自己，只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬于自己。面對商機作戰(zhàn)略決策時，應充分對其可行性地行方案研究。
內容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國中小企業(yè)電子商務市場監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告》
3.守成與開拓相結合，防止把企業(yè)的既有優(yōu)勢或一時的成功經(jīng)驗固化、神話、教條化。這會使企業(yè)產(chǎn)生惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴性”。應將守成與創(chuàng)新結合起來，在堅持原有優(yōu)勢和核心專長的基礎上創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過程中強化自己的核心專長和優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力。
4.管理實行分類分級制度，防止關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業(yè)務骨干被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經(jīng)營管理方法流失、核心價值觀流失等。防止關鍵要素流失的方法是對其實行分類分級管控。一是對核心技術•核心商業(yè)機密、核心信息、核心資料、核心計劃、一核心設備等實行一級管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。三是建立健全核心要素的內控機制，就如同財務上的會計油納制一樣，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業(yè)的全部核心要素;三是對核心團隊成員和核心人才建立利益關聯(lián)機制，如讓其持股、行使股票期權、建立內部補充養(yǎng)老保險等。
5.戰(zhàn)略應適度擴張，要避免核心能力過度稀釋。也就是說企業(yè)的擴張速度與規(guī)模要與自身的基礎能力相適應，要循序漸進向前發(fā)展。
低成本并購和擴張雖然都是企業(yè)做強做大的捷徑，但并購和擴張需將自己的核心能力輸往對方，可能導致你兼并得越多，擴張效果就越差;一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。
6.完善企業(yè)管理制度，保證組織權利有序傳承。企業(yè)核心能力過分依賴個人，隨著人員的更迭或能力衰退而不再。由于企業(yè)家在培植企業(yè)核心能力的過程中起關鍵作用，企業(yè)家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業(yè)的核心能力o-有賴于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度確保管理權的平穩(wěn)過渡與傳承。只有當企業(yè)培植出不再依賴于某個人，包括企業(yè)家的一整套知識、技能、經(jīng)驗與機制時，它才真正擁有了持久支撐事業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
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