2012年中國再保險業(yè)競爭加劇

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：中國再保險市場發(fā)展目前尚處于初級階段，價格競爭仍然是主要的競爭手段。隨著慕尼黑再、瑞士再、漢諾威再、科隆再等國際巨頭再保險公司在國內(nèi)市場上逐漸站穩(wěn)腳跟，這些競爭對手為了盡快提高其市場份額，其低價競爭策略體現(xiàn)較為明顯，從而造成現(xiàn)階段國內(nèi)再保險市場呈現(xiàn)激烈價格戰(zhàn)。但隨著再保險市場的逐漸成熟，非價格競爭手段如再保技術支持、培訓、薪酬激勵等也將會發(fā)揮越來越重要的作用。

    相對于國外成熟的再保險市場，中國再保險起步較晚。自19 世紀外商把保險業(yè)務傳入中國至新中國成立之前，中國的再保險業(yè)務大部分被外商所控制。1949 年，中國人民保險公司成立，同時經(jīng)營再保險業(yè)務。從1979 年國內(nèi)恢復保險業(yè)務至1988 年，國內(nèi)的保險業(yè)主體只有中國人民保險公司一家，再保險業(yè)務亦由其專營。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國再保險市場行情態(tài)勢與投資前景預測報告》 

    此后建立的平安保險和太平洋保險相繼開始經(jīng)營商業(yè)分保業(yè)務，盡管國內(nèi)的再保險業(yè)務實際上大多由商業(yè)保險公司兼營，但再保險市場的獨家壟斷局面已得到初步改觀，這進一步推動了中國再保險市場的形成和發(fā)展。 

    1996 年，再保險業(yè)務經(jīng)營從原中國人民保險公司獨立出來，并成立中保再保險有限公司進行專業(yè)化經(jīng)營，這才出現(xiàn)了中國第一家經(jīng)營再保險業(yè)務的專業(yè)公司。1999 年，中保再保險有限公司變更為中國再保險公司。2003年，經(jīng)國務院批準，中國再保險公司進行了股份制改造，成立了原中再集團，并先后發(fā)起設立了中國財產(chǎn)再保險股份有限公司、中國人壽再保險股份有限公司等六家子公司。2007 年10 月，中央?yún)R金注資40 億美元，財政部與中央?yún)R金聯(lián)合發(fā)起，在原中再集團的基礎上成立中國再保險集團股份有限公司，實現(xiàn)了二次改制。 

    就加入世貿(mào)組織時保險市場的開放承諾來看，中國選擇了首先開放再保險市場。從2003 年起法定分保比例逐年降低，國內(nèi)再保險分保費收入曾一度呈現(xiàn)負增長。此后，除了本土的中再集團外，越來越多的國際知名再保險企業(yè)也隨著中國保險市場的開放逐步進駐，市場主體數(shù)量顯著增加。截至2012 年，全國共有1 家再保險( 集團) 公司，即中國再保險( 集團) 公司; 8 家專業(yè)再保險公司，即中國財產(chǎn)再保險股份有限公司、中國人壽再保險股份有限公司、慕尼黑再保險公司北京分公司、瑞士再保險公司北京分公司、德國通用再保險公司上海分公司、法國再保險公司北京分公司、漢諾威再保險股份公司上海分公司、太平再保險有限公司北京分公司。同時，還有100 多家境外再保險人以離岸方式進入中國市場。 

    經(jīng)過數(shù)十年曲折的歷程，中國再保險市場的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務領域不斷擴大，再保險在促進直接保險市場發(fā)展、服務社會與經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。 

    1、客戶資源競爭激烈 

    從財產(chǎn)再保險客戶資源來看，截至2012年，人保股份、平安產(chǎn)險和太平洋產(chǎn)險是中國財險市場上最大和最主要的公司，這三家公司原保費收入占整個原保險市場份額的比重約66%，也是國內(nèi)再保險市場最重要的客戶。在市場特點方面，以往再保險人通過放寬條件形成的賣方市場不復存在，交易雙方在承保能力、承保條件、成本付出以及風險控制方面的矛盾需要經(jīng)過艱苦的談判和曲折來回實現(xiàn)平衡。 

    從壽險再保險客戶資源來看，截至2012年，中國人壽、太保壽險、平安人壽原保費收入分別達到3227億元、934.6億元、1287.7億元。國壽股份、太平洋壽險、平安壽險這三家傳統(tǒng)中資保險巨頭原保費收入合計的市場份額為61.17%。一些中小公司人身險的保費呈現(xiàn)爆炸式增長，直保市場的變化引發(fā)了分出公司再保險需求的變化，分出公司更加傾向于選擇多家再保險公司參與分保，壽險再保險市場客戶資源集中度有輕微下降的趨勢。 

    2、市場價格競爭激烈 

    中國再保險市場發(fā)展目前尚處于初級階段，價格競爭仍然是主要的競爭手段。隨著慕尼黑再、瑞士再、漢諾威再、科隆再等國際巨頭再保險公司在國內(nèi)市場上逐漸站穩(wěn)腳跟，這些競爭對手為了盡快提高其市場份額，其低價競爭策略體現(xiàn)較為明顯，從而造成現(xiàn)階段國內(nèi)再保險市場呈現(xiàn)激烈價格戰(zhàn)。但隨著再保險市場的逐漸成熟，非價格競爭手段如再保技術支持、培訓、薪酬激勵等也將會發(fā)揮越來越重要的作用。 

    3、競爭策略和競爭手段呈多元化趨勢 

    根據(jù)目前中國再保險市場競爭主體的不同，可以將再保險市場主體的競爭策略分為三類。 

    第一類公司是慕尼黑再、瑞士再等全球再保險業(yè)的領導者。他們憑借著雄厚的資本、先進的技術研發(fā)實力以及近年來不斷推行的本地化戰(zhàn)略，不斷加大在中國市場的展業(yè)力度，逐步向中國市場的傳統(tǒng)業(yè)務進行滲透，已經(jīng)成為市場重要的參與者，其在業(yè)務規(guī)模增長的同時也尋求對市場的長期話語權(quán)。 

    第二類公司既包括法國再、漢諾威再、科隆再、勞合社等在中國境內(nèi)注冊的公司，也包括韓國再、ACR 等在境外注冊的公司。他們看好中國保險市場的長期發(fā)展，在中國市場上尋找長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，意圖快速提高業(yè)務規(guī)模和加大市場參與的廣度和深度，以分享中國保險市場高成長的利益。 

    第三類是大量離岸的境外再保險公司。他們在看好中國市場長期發(fā)展的同時也表現(xiàn)出明顯的投機性，通常會選擇性地參與中國地區(qū)業(yè)務，在市場趨好的情況下全面大量地介入各類業(yè)務，一旦出現(xiàn)市場疲軟的征兆，便會選擇迅速退出。 

    隨著競爭策略的不同，再保險人的競爭手段也趨于多樣化，再保險人之間的競爭已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的單一價格競爭階段轉(zhuǎn)變到體現(xiàn)承保能力、技術和研發(fā)實力、管理效率和服務水平的綜合競爭。 

    2012年全球以及中國再保險競爭格局現(xiàn)狀分析 

    一、國際再保險市場集中度較高 

    國際再保險業(yè)的發(fā)展進程也呈現(xiàn)出一定的周期性。從20世紀80年代末期到90年代初，連續(xù)發(fā)生的5次全球性巨災使國際再保險市場蒙受沉重的打擊，市場進入短暫的調(diào)整期，隨著機構(gòu)調(diào)整以及大量資金注入再保險市場，逐漸出現(xiàn)幾家大型再保險公司鼎立的市場格局。 

    由于世界經(jīng)濟進一步向全球化方向發(fā)展，再保險業(yè)兼并與重組的趨勢愈演愈烈，國際再保險巨頭不斷自我充實壯大。例如，慕尼黑再保險公司收購美國再保險公司，美國通用再保險公司收購德國科隆再保險公司，以及2006年6月瑞士再保險公司收購安裕再保險公司。 

    大規(guī)模的并購導致全球再保險市場集中度較高，70%的壽險再保險和非壽險再保險市場分別由全球前10大再保險公司占據(jù)。今后國際再保險市場將是巨人間的競爭。