2013年我國汽車物流企業(yè)降低成本戰(zhàn)略

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    我國合理有效地降低汽車物流業(yè)成本具有以下8大措施： 

    ①減少等待時間，加強倉庫與聚劃算運輸?shù)膱F隊合作，加強客戶、調(diào)度、駕駛員之間的溝通和協(xié)作。 

    ②做到資源共享，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強集貨回程的匹配，提高車輛利用率。 

    ③改善駕駛員工資、提高福利后的成本消化，推行精益生產(chǎn)方式，實施駕駛員作業(yè)平衡墻分析，提高人員的勞動生產(chǎn)率。 

    ④加快倉庫收貨速度，建立國外品牌企業(yè)物流的快速收貨流程。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國汽車物流市場調(diào)研及投資前景預測報告》 

    ⑤簡化質(zhì)量交接流程，加快速度。 

    ⑥改變物流調(diào)度模式，降低裝卸、交接、驗收時間，避免重復檢驗。 

    ⑦布局優(yōu)化，加快倉儲吞吐量、周轉(zhuǎn)率，關(guān)閉不必要的倉庫。 

    ⑧實施大量培訓，提高全員的質(zhì)量意識，加快質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，將質(zhì)量的功能賦予操作人員和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員，強化物流質(zhì)量鏈的自檢能力，使質(zhì)量專職人員與質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)人員、操作人員在質(zhì)量檢驗上達到一致性。