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香港機(jī)構(gòu)巨額注資泉州鞋業(yè)

Tag：香港   機(jī)構(gòu)   巨額   注資   泉州   鞋業(yè)  
在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，投資方多數(shù)采取了收縮戰(zhàn)線的策略，不過(guò)，就在近期，具有國(guó)際資本背景的香港某投資機(jī)構(gòu)Z公司卻做出了一個(gè)驚人舉措：斥上億元資金，注入泉州鞋業(yè)。知情人士稱，這是全球金融風(fēng)暴發(fā)生以來(lái)，本地產(chǎn)業(yè)界規(guī)模罕見(jiàn)的一筆巨額融資�！　�

◎涉及金額上億元

上周，Z公司董事總經(jīng)理張渺來(lái)到泉州，參加泉州寶峰鞋業(yè)有限公司全國(guó)經(jīng)銷商的會(huì)議。在現(xiàn)場(chǎng)，張渺接受早報(bào)記者的采訪時(shí)，證實(shí)了注資寶峰公司一事，但對(duì)于具體涉及的金額卻不愿多說(shuō)，只講明“合作資金將會(huì)分幾步到位，總投資有幾千萬(wàn)美元”。依據(jù)業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，此次Z公司的注資將達(dá)上億元人民幣。

在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于不起眼的拖鞋領(lǐng)域，Z公司做出這一投資決定確實(shí)非同尋常。對(duì)此，張渺表示，Z公司對(duì)寶峰公司的投資是經(jīng)過(guò)各方面的深入研究后做出的決定，他們對(duì)這次投資的前景非常有信心。他認(rèn)為，Z公司務(wù)實(shí)、注重共同發(fā)展的投資策略，使其在這次金融風(fēng)暴中受到的沖擊并不大，因而在諸多國(guó)際投行、基金機(jī)構(gòu)大規(guī)模收縮投資戰(zhàn)線之際，Z公司仍然保持了較強(qiáng)的投資業(yè)務(wù)拓展力度，尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

“資本市場(chǎng)的低迷對(duì)我們而言是一種機(jī)會(huì)，雖然在投資行為上會(huì)更為謹(jǐn)慎，但我們更看重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景。因此，對(duì)于質(zhì)優(yōu)而有發(fā)展前景的領(lǐng)域，我們?nèi)詴?huì)大力投入。”張渺說(shuō)，“我們非�？春脤毞逦磥�(lái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展前景，而泉州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念與我們公司的投資理念非常吻合。我們也非常欣賞寶峰鞋業(yè)為進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所做的準(zhǔn)備工作和努力。”

據(jù)寶峰公司董事總經(jīng)理陳慶偉介紹，在選擇與Z公司合作之前，他們?cè)?jīng)與美國(guó)雷曼兄弟公司有過(guò)接觸，但是由于跟國(guó)外的公司溝通起來(lái)并不是很方便，后來(lái)決定選擇國(guó)內(nèi)的公司，于是就有了現(xiàn)在與Z公司的合作。“因?yàn)樗麄儗?duì)本土情況比較了解，在對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)上與我們有很多的共同的語(yǔ)言。”陳慶偉說(shuō)。

對(duì)于泉州民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，與風(fēng)投結(jié)合，從中得利的并不僅僅是資金的方面。對(duì)很多泉州中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前剛好處于發(fā)展的瓶頸期。風(fēng)投帶來(lái)的，不僅僅是資金，還包括國(guó)際化的人才，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理理念、品牌資源和渠道、上市后的推介等。對(duì)此，寶峰鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄭六和坦然地說(shuō)：“我們希望的投資者不僅要有豐富的資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的資金實(shí)力，還要有豐富的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及在資金和管理上為企業(yè)提供全方位的支持。這確實(shí)不容易，拖鞋畢竟在大多數(shù)人眼里是傳統(tǒng)行業(yè)，我們又有如此高的要求。始于2008年的金融危機(jī)更增加了這件事情的難度。”

◎泉州制造業(yè)獲青睞

投資界有一句名言叫“只有退潮時(shí)，才知道誰(shuí)在裸泳”。對(duì)于投資時(shí)機(jī)的選擇，張渺也有類似的看法。他認(rèn)為，投資不能是隨大潮，從判斷一個(gè)項(xiàng)目的好壞來(lái)講，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，很多企業(yè)活得很好，這時(shí)候反而不容易看清企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，投資者更能看清哪些企業(yè)的綜合素質(zhì)好，所以這時(shí)候的反而是進(jìn)行選擇的好時(shí)機(jī)。

從2007年開(kāi)始，由于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)正處在高峰期，泉州的民營(yíng)企業(yè)也備受風(fēng)投公司青睞，不少風(fēng)投公司來(lái)到泉州尋找合作。助推企業(yè)上市，從而獲取更多利益，是當(dāng)時(shí)風(fēng)投公司的投資目的。然而去年以來(lái)，金融市場(chǎng)的低迷讓人在短期內(nèi)似乎看不到上市的有利前景。對(duì)此，張渺解釋說(shuō)，對(duì)于風(fēng)投公司來(lái)講，看好一個(gè)項(xiàng)目一定要有耐心，所以他們做的是長(zhǎng)期的投資，而不是今天進(jìn)去明天就出來(lái)的投機(jī)行為，合作后就有共同成長(zhǎng)的準(zhǔn)備，因此對(duì)于泉州的這次合作，他們已經(jīng)有了四五年的等待計(jì)劃。對(duì)于泉州的企業(yè)，

張渺認(rèn)為，泉州的企業(yè)具有刻苦、專注、勇于開(kāi)拓的特點(diǎn)，這很不容易。而泉州的企業(yè)家敬業(yè)與開(kāi)拓的精神讓他印象深刻。張渺透露，未來(lái)Z公司對(duì)泉州的投資將不僅限于一家企業(yè)，目前已有兩家泉州企業(yè)的合作洽談?wù)陧樌M(jìn)行中。至于合作對(duì)象所處的行業(yè)及企業(yè)，張渺保留了答案，只透露“都是在制造業(yè)”。

◎泉企模式受推崇

相比國(guó)內(nèi)其他地方，泉州的企業(yè)在全球性金融危機(jī)中感受到的壓力更小一些。去年底，在“上海金融投資和并購(gòu)高峰”論壇上，上海盈創(chuàng)投資管理有限公司合伙人吳克忠在會(huì)上大力舉薦泉州企業(yè)的成長(zhǎng)模式。吳克忠稱，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有這三種模式：東莞模式，由于產(chǎn)品沒(méi)有定價(jià)權(quán)，企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)；溫州模式，企業(yè)靠低成本賺錢，產(chǎn)品以低價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，現(xiàn)在則將自己逼到了絕路；泉州模式，在全球性金融危機(jī)中感受到的壓力較小，而且可能利用這一次的機(jī)會(huì)把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。

吳克忠說(shuō)，泉州的企業(yè)一開(kāi)始也是做貼牌加工的，無(wú)論是食品加工、制鞋，還是水龍頭、衛(wèi)浴產(chǎn)品的加工。到了21世紀(jì)初，泉州企業(yè)的出口遇到一些挫折，這讓當(dāng)時(shí)泉州的一些企業(yè)意識(shí)到光做OEM業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)很大，于是開(kāi)始轉(zhuǎn)型創(chuàng)立自己的品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這幾年在泉州，很多做鞋的企業(yè)，原來(lái)是為國(guó)際品牌做代工的，后來(lái)開(kāi)始做自己的品牌了。因此，在這一次席卷全球的金融風(fēng)暴中，中國(guó)企業(yè)受到內(nèi)外壓力的情況下，泉州企業(yè)有較好的抗壓性。他說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)外的環(huán)境，對(duì)所有的制造企業(yè)都施加了一定的壓力，但是泉州企業(yè)經(jīng)過(guò)這幾年的品牌發(fā)展，已經(jīng)能夠用品牌來(lái)消化成本壓力了。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一向比較低調(diào)的泉州民企，其成長(zhǎng)模式突然成為風(fēng)投公司關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，近兩年到泉州的投資者隊(duì)伍中多了不少私募股權(quán)、券商。這些投資者、券商不斷被告知“你只要給我資本，我就可以把企業(yè)不斷做大”，而且市場(chǎng)低迷之際正是企業(yè)擴(kuò)張的良機(jī)。

◎千億元“財(cái)富藍(lán)海”

2008年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化之曲折，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都始料不及。假如時(shí)間回到2007年底，人們很難想像到2008年的市場(chǎng)將會(huì)陷入如此境地。

在這次的全球金融風(fēng)暴中，不少生產(chǎn)加工及貿(mào)易型企業(yè)受著利潤(rùn)不斷下滑、市場(chǎng)萎縮的嚴(yán)峻考驗(yàn)，大多數(shù)制鞋企業(yè)開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，經(jīng)營(yíng)行為趨向保守和謹(jǐn)慎。降低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低預(yù)算壓縮開(kāi)支、裁員、關(guān)閉生產(chǎn)線等成為一些企業(yè)應(yīng)對(duì)這次金融風(fēng)暴的辦法。然而，在這樣的大形勢(shì)下，寶峰鞋業(yè)卻做出了與當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)極不“相稱”的舉動(dòng)。該企業(yè)在2009年便大張旗鼓地宣布全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在其推出的2009年市場(chǎng)拓展計(jì)劃中，光是在市場(chǎng)推廣方面就有數(shù)千萬(wàn)元的預(yù)算。

對(duì)此，知情人士透露，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)快速增長(zhǎng)讓寶峰看到了進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。目前所有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是由于原來(lái)拖鞋太便宜，該領(lǐng)域成為“被遺忘”的角落，所以有潛力做大規(guī)模。隨著人們對(duì)生活品位的追求和提高，人們對(duì)拖鞋的材質(zhì)、款式、品牌開(kāi)始予以關(guān)注，拖鞋品牌化已成必然趨勢(shì)，拖鞋將成為需要進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的新行業(yè)。

有關(guān)方面預(yù)測(cè)，拖鞋品牌化運(yùn)作將迅速催生一個(gè)高達(dá)1000億的“財(cái)富藍(lán)海”。


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