中國(guó)童裝行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    進(jìn)入7月，閩派某童裝品牌已經(jīng)確定將原本高達(dá)千家店的擴(kuò)張計(jì)劃，縮水成幾百家。其實(shí)，2012年以來(lái)，進(jìn)行“瘦身“的品牌服裝企業(yè)并不在少數(shù)。其中緣由，是今年的行業(yè)不景氣。 

    服裝市場(chǎng)不景氣 

    2012年年初以來(lái)，“庫(kù)存門(mén)”“大店關(guān)閉”成了服裝業(yè)不折不扣的關(guān)鍵詞。青島即發(fā)服飾銷售有限公司的總經(jīng)理助理吳曙光表示，如果現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人不用擔(dān)心沒(méi)有衣穿�，F(xiàn)在各企業(yè)所有的庫(kù)存加起來(lái)還夠在市面上賣個(gè)兩年的。 

    服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠也同樣認(rèn)為：“由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，很多服裝企業(yè)都有高庫(kù)存的困擾，美邦、李寧等品牌去年在中國(guó)出現(xiàn)了銷售額負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，產(chǎn)量在上升而銷量卻在下降。美邦、李寧情況并不是特例，這也預(yù)示著野蠻成長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束。” 

    在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，2012年時(shí)局之艱難較2008年時(shí)有過(guò)之而無(wú)不及。“2008年頂多只是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，2012年服裝業(yè)受到的困擾則要復(fù)雜得多。”在業(yè)內(nèi)人士王先生看來(lái)，服裝內(nèi)銷在經(jīng)歷幾年的高速增長(zhǎng)之后，在去年年底至今年出現(xiàn)了“急剎車”，這不僅僅是外部經(jīng)濟(jì)的不景氣，更有服裝行業(yè)自身的原因。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)童裝市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)與未來(lái)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》 

    眾多企業(yè)以抄襲仿版為主，缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制，很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。而很多有才華的設(shè)計(jì)師則習(xí)慣于自己創(chuàng)品牌或開(kāi)設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華，使得中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)很難提升到一個(gè)新臺(tái)階，國(guó)際主流時(shí)裝周上甚至根本看不到中國(guó)設(shè)計(jì)師的身影。 

    無(wú)論是在生產(chǎn)管理，還是在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、廣告等方面，服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍非常貧乏。因?yàn)榉�裝行業(yè)多屬民營(yíng)企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。很多企業(yè)根本不能給人才提供寬闊的舞臺(tái)，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。 

    內(nèi)外因素加上去年的暖冬和開(kāi)春的倒春寒，使得服裝品牌內(nèi)銷再不見(jiàn)前幾年的盛世，服裝行業(yè)進(jìn)入“非常時(shí)期”成為業(yè)界共識(shí)，如何渡過(guò)艱難時(shí)期則成為品牌企業(yè)的頭等大事。 

    品牌挽救服裝產(chǎn)業(yè) 

    為了找到一條適合服裝業(yè)發(fā)展的道路，打造自主品牌也是這一過(guò)程的重頭戲。依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華表示，中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)視品牌為信念，資金、錢(qián)、利潤(rùn)則是過(guò)程。讓品牌產(chǎn)生價(jià)值感，爆發(fā)影響力，這樣，中國(guó)品牌才會(huì)有希望。國(guó)際品牌香奈兒，不管原材料多貴，每年都要上漲25%，這是給消費(fèi)者帶來(lái)的信仰。中國(guó)服裝行業(yè)在品牌之路上一定要有信念支撐，未來(lái)的目標(biāo)是讓品牌具有真正的核心價(jià)值，讓價(jià)格跟成本不直接進(jìn)行對(duì)話。 

    夏華認(rèn)為，在品牌的構(gòu)建里面，產(chǎn)品只是一部分，重要的是營(yíng)銷和設(shè)計(jì)。中國(guó)品牌在產(chǎn)品上已經(jīng)過(guò)關(guān)，但是，在設(shè)計(jì)方面卻只走了一半。“中國(guó)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定是品牌的設(shè)計(jì)能力。這種設(shè)計(jì)力和創(chuàng)新力不僅僅是產(chǎn)品，哪怕小到品牌的LOGO和細(xì)節(jié)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)過(guò)程、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)等都需要設(shè)計(jì)。” 

    品牌貢獻(xiàn)率是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，現(xiàn)階段我們服裝品牌業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向品牌競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)服裝行業(yè)雖然只經(jīng)歷了十幾年的短暫發(fā)展，但是取得的成績(jī)是驕人的。目前，離行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、離市場(chǎng)，甚至是全球可以展現(xiàn)的空間還有很多工作要做。 

    業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，品牌發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做得比較好的品牌不在少數(shù)，各種形態(tài)的品牌都有自己的探索和嘗試。 

    中國(guó)服裝論壇秘書(shū)長(zhǎng)王軍表示，要在國(guó)家的環(huán)境政策、商業(yè)環(huán)境政策及中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境問(wèn)題上來(lái)考慮發(fā)展，同時(shí)要向先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，希望看到中國(guó)的品牌在這樣的環(huán)境中越來(lái)越有能力。