2013年中國童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    中國童裝市場(chǎng)現(xiàn)在竟?fàn)幏浅＜ち�，中國童裝消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長點(diǎn)，中國將進(jìn)人第三次生育高峰期，中國將形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場(chǎng)。童裝市場(chǎng)成為了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和新的藍(lán)海。 

    （一）童裝品牌鉆檔 

    國內(nèi)童裝品牌市場(chǎng)正在發(fā)生著前所未有的變化，消費(fèi)者越來越注重品牌，人們對(duì)帶有濃重西方韻味的外國品牌開始變得習(xí)以為常。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)童裝市場(chǎng)進(jìn)口品牌已占據(jù)50%的市場(chǎng)份額，而國內(nèi)10000多家童裝生產(chǎn)企業(yè)，70%處于無品牌競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場(chǎng)份額的30%，國內(nèi)童裝市場(chǎng)露出巨大空白檔。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國童裝市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)與未來前景預(yù)測(cè)報(bào)告》 

    （二）國際童裝品牌以動(dòng)畫形象作為其品牌形象 

    另一個(gè)值得一提的是，國際品牌慣于用動(dòng)畫形象作為其品牌形象，品牌主角定位為“以小博大的未來戰(zhàn)士”，且暗含阿諾•施瓦辛格所代表的英雄主義色彩，以此迎合4－14歲少年兒童的心理。對(duì)于國內(nèi)外童裝在這些方面的差距，而這種差距只不過是意識(shí)的差距，而在這個(gè)行業(yè)里并沒有太高的壁壘，國內(nèi)文化是完全可以打開童裝設(shè)計(jì)的思路而迎合兒童心理的，只是業(yè)內(nèi)還較少有這方面的考慮。國際品牌較為注重的直營與加盟店的營銷形式，國內(nèi)也有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)具備此勢(shì)力，只是還沒有意識(shí)到此形式在品牌形象塑造與維護(hù)中的真正意義。 

    （三）進(jìn)口品牌引爆中端市場(chǎng) 

    做童裝市場(chǎng)的中端市場(chǎng)，綜觀國內(nèi)童裝市場(chǎng)，100元以下的低檔市場(chǎng)基本上由國有企業(yè)及一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)，市場(chǎng)供應(yīng)相對(duì)過剩，基本處于無序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之中，面對(duì)生產(chǎn)成本極低的內(nèi)地私營及個(gè)體生產(chǎn)商，外來品牌很難亂中取勝；200元以上的高端市場(chǎng)除了進(jìn)口品牌、三資企業(yè)的部分產(chǎn)品外，大多被國內(nèi)企業(yè)的名牌占據(jù)，由于服裝加工的基本成本相差無幾，這一領(lǐng)域的單件利潤很高，但是與國內(nèi)平均消費(fèi)水平相距太遠(yuǎn)，若把目標(biāo)消費(fèi)群鎖定在此狹窄的范圍內(nèi)，利潤實(shí)現(xiàn)困難。 

    其實(shí)，國際品牌窺視國內(nèi)童裝中端市場(chǎng)可謂由來已久，《香港商報(bào)》1999年的一份研究報(bào)告就建議港商要從中端市場(chǎng)開拓內(nèi)地童裝品牌，因?yàn)�，�?nèi)地童裝市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重，一方面是質(zhì)量好的產(chǎn)品價(jià)格偏高，另一方面是價(jià)格低的產(chǎn)品在做工和款式方面達(dá)不到水準(zhǔn)。而從對(duì)市場(chǎng)的觀察來看，大多數(shù)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的童裝品牌都是中端進(jìn)入，國際品牌力拓的童裝中端市場(chǎng)，消費(fèi)群體主要面對(duì)中、大童，這是國內(nèi)童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡而露出的市場(chǎng)空檔。在國內(nèi)童裝市場(chǎng)上，嬰幼兒服居多，中大童服偏少，尤其是大童服裝基本斷檔。 

    （四）攻占市場(chǎng) 

    小豬班納是最早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的國際童裝品牌，隸屬于香港順昌貿(mào)易公司，由廣東東莞華順服裝實(shí)業(yè)有限公司全面負(fù)責(zé)其童裝系列國內(nèi)業(yè)務(wù)。目前，這只憨態(tài)可掬的小豬的足跡已遍布全國主要省份，擁有直營及加盟店達(dá)120多家，年銷售額近4000萬元。 

    國際品牌紛紛看好國內(nèi)童裝市場(chǎng)，幾乎要分而食之，國內(nèi)童裝市場(chǎng)究竟有多大利潤可圖。國內(nèi)16歲以下的兒童有3億多，占全國總?cè)丝跀?shù)的1/4，而且34%是獨(dú)生子女，這個(gè)消費(fèi)對(duì)象是穩(wěn)定而龐大的，而國內(nèi)童裝市場(chǎng)在整個(gè)服裝行業(yè)仍然是一個(gè)小市場(chǎng)，國內(nèi)4.4萬個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè)，可有品牌的童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)還不到200家，童裝只占整個(gè)服裝業(yè)的1%，童裝業(yè)的開發(fā)投入嚴(yán)重不足�！� 

    （五）改變市場(chǎng)規(guī)劃 

    許多國際名牌服裝的生產(chǎn)基地建在國內(nèi)的事實(shí)早已是路人皆知，童裝亦不例外，一條在廣州當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的童褲，國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為40元人民幣，如果掛上進(jìn)口品牌便可翻身抬高到40美元�？此破届o的國內(nèi)童裝業(yè)實(shí)際上早已是舉步維艱。首先是，國內(nèi)童裝起步晚，習(xí)慣用成人的心態(tài)去代替兒童的消費(fèi)文化，潛意識(shí)中把童裝作為成人衣服的縮板，致使國內(nèi)童裝徘徊在低檔次的水平，這是觀念的差距；其二，國內(nèi)沒有童裝設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才的培訓(xùn)基地，在童裝的研究上，缺乏定期對(duì)兒童自身的生理特點(diǎn)的研究；其三，設(shè)計(jì)與市場(chǎng)缺少溝通，信息不暢，市場(chǎng)上面輔料企業(yè)信息無從查起，可供童裝設(shè)計(jì)的面料少，設(shè)計(jì)人員很難找到設(shè)計(jì)構(gòu)思所需要的面料，面料質(zhì)量也往往難以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。其實(shí)國內(nèi)服裝生產(chǎn)加工水平是一流的，設(shè)計(jì)與面料是制約其檔次提高的根本性問題。螞蟻阿諾的生產(chǎn)基地也設(shè)在國內(nèi)，但是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用料都來自德國。由此看來，國內(nèi)的童裝業(yè)更像一個(gè)生產(chǎn)加工車間，與其說國際童裝品牌進(jìn)軍國內(nèi)，不如說國際品牌運(yùn)作國內(nèi)童裝市場(chǎng)，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)無品牌運(yùn)作能力是國內(nèi)童裝業(yè)的又一市場(chǎng)空檔。譬如，國內(nèi)企業(yè)大都不太注重市場(chǎng)末端的影響，故而在營銷方面大都停留在批發(fā)階段，還沒有考慮售后服務(wù)的問題，而國際品牌大都采用直營店面和加盟連鎖的方式發(fā)展，主要是防止末端銷售障礙的發(fā)生，以求進(jìn)一步打造品牌基礎(chǔ)。 

    國內(nèi)童裝市場(chǎng)正面臨著新的格局，6000多家大大小小的童裝生產(chǎn)企業(yè)的情形將被重新改寫，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨被國際國內(nèi)知名品牌整合改造的局面，國內(nèi)童裝業(yè)將由量的擴(kuò)張發(fā)生本質(zhì)的變化。在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)將在很長一段時(shí)間內(nèi)撼動(dòng)。