我國電子通信設備制造企業(yè)R&D國際化組織結構的選擇分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：近年來,伴隨著國內(nèi)一批優(yōu)秀電子通信設備制造企業(yè)實力的不斷增強,其海外R&D組織類型和模式也發(fā)生了相應的改變。以中興通訊為例,早在1995年,中興通訊就開始了國際化的發(fā)展道路,實現(xiàn)了中國電子通信設備出口的多項突破。

    與國外先進企業(yè)相比,我國電子通信設備制造企業(yè)規(guī)模和技術實力普遍較弱,也沒有國外先進企業(yè)得天獨厚的國際關系網(wǎng)絡,全面的國際化對我國電子通信設備制造企業(yè)不切實際。因此,我國企業(yè)R&D國際化的組織類型和組織模式不能完全模仿國外的先進企業(yè)。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國通信設備行業(yè)深度調(diào)研與投資前景預測報告》 

    在組織類型上,由于我國大部分電子通信設備制造企業(yè)還不具備在世界各地廣泛建立R&D中心的能力,甚至在世界若干地區(qū)建立區(qū)域性的R&D中心也是力不從心,因此大多海外R&D機構以技術監(jiān)測點的形式存在,缺乏相應創(chuàng)新的能力。另外,跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購海外R&D機構也是我國電子通信設備制造企業(yè)R&D國際化的重要組織類型。如華立集團收購飛利浦公司在美國圣何塞的CDMA移動通信部門,獲得CDMA手機芯片軟件設計及整體設計的相關技術。海信集團從2000年開始在CDMA、WAP、MT-2000等技術領域與國外先進企業(yè)以聯(lián)盟形式開展合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同承擔風險。 

    對于我國大多數(shù)電子通信設備制造企業(yè)來說,其市場集中在國內(nèi),因此多釆用母國中心型R&D國際化組織模式,即是以企業(yè)總部的R&D機構為中心,有若干海外R&D機構,公司總部的R&D機構是技術創(chuàng)新的主要執(zhí)行者,海外R&D機構的主要職能是跟蹤先進技術或為母公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供輔助性支持,也有將母公司的技術向海外市場轉(zhuǎn)移或圍繞子公司所在的東道國市場進行產(chǎn)品改進和開發(fā)的功能,決策主要由公司總部做出,海外各R&D分支機構負責執(zhí)行。 

    中興通訊海外R&D中心及其研究領域

    近年來,伴隨著國內(nèi)一批優(yōu)秀電子通信設備制造企業(yè)實力的不斷增強,其海外R&D組織類型和模式也發(fā)生了相應的改變。以中興通訊為例,早在1995年,中興通訊就開始了國際化的發(fā)展道路,實現(xiàn)了中國電子通信設備出口的多項突破。2007年營業(yè)收入達到347.77億元,其中來自國際市場的比重增加到了 57.77%,海外辦事處達到98個,覆蓋了 45個國家,并在美國、巴基斯坦、印度、瑞典等地建立了國際R&D中心,形成了多中心分散性的R&D組織模式。中興通訊海外R&D中心及其研究領域如表所示。