2013年ERP實施服務行業(yè)的發(fā)展不利因素分析

中國產業(yè)研究報告網訊：

    （1）資金不足制約了企業(yè)的高速成長 

    對于ERP實施服務供應商而言，人力成本的投入較大且呈現剛性。要承接較大規(guī)模的高端ERP實施項目，企業(yè)需長期培育和保持一支經驗豐富的ERP實施服務顧問團隊。與國際咨詢實施服務商相比，國內本土高端ERP實施商的融資渠道較少，資金壓力較大，已經成為其迅速擴大規(guī)模，應對國際競爭的重要掣肘因素之一。雖然短期內企業(yè)可以通過控制項目進度，調配項目資源等方法提高人員利用率，滿足客戶日益增長的需求，但從長遠來看，如何獲取擴大企業(yè)規(guī)模所需的大量資金仍然是業(yè)內企業(yè)高速成長的制約因素。 

    內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2014-2018年中國軟件外包市場全景調查及未來發(fā)展趨勢報告》 

    （2）外資企業(yè)的沖擊 

    隨著國內ERP實施服務需求的持續(xù)高漲，國際咨詢實施服務商紛紛搶灘國內市場，由于這些公司或其母公司均為上市公司，資金實力雄厚，而且國際上的成功實施案例較多，與ERP軟件廠商的合作歷史較長，使得國內本土高端ERP實施商的市場受到了一定的沖擊。另一方面，國際咨詢實施服務商的培訓體系、薪酬激勵方面也較國內本土高端ERP實施商更為領先，因此對行業(yè)人才的吸引力較大。但從長期來看，伴隨著跨國企業(yè)在當地的深耕發(fā)展和本地化進程，以及國內企業(yè)ERP應用理念的逐步成熟，在國內外客戶對本土高端ERP實施商的能力和業(yè)績有了充分的了解和認識后，這時具備豐富國內行業(yè)經驗和相對成本優(yōu)勢的本土高端ERP實施商必將把握市場的機會，逐漸獲得客戶的信任和支持。盡管如此，在競爭初期，由于本土高端ERP實施商相對國際競爭對手來說在規(guī)模、品牌等方面還有一定差距，會給本土高端ERP實施商的發(fā)展帶來不小的壓力。