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我國糖業(yè)國際競爭力分析

Tag：糖業(yè)  
    中國制糖業(yè)在面臨國際化的競爭中，我們有很多不利因素，根本原因是我們的土地資源相對有限，我們的人均耕地太少，很多地方也就一畝左右，澳大利亞一家農(nóng)戶動輒就是種三、五百畝甘蔗，上千畝也不希奇，制糖企業(yè)有穩(wěn)定可靠的原料來源，而且成本很低，巴西甘蔗平均成本折合人民幣也就100元/噸，而在廣西已經(jīng)到了300元/噸，我們不具備成本優(yōu)勢。
    那我們的制糖企業(yè)怎么應(yīng)對呢？怎么才能使自己具備國際競爭力呢？
    我們認(rèn)為，真正的國際競爭力遠不止土地等有形資源，最核心、最持久的競爭能力是企業(yè)利用資源的能力。今天的世界國界越來越淡化，產(chǎn)品、資本、人才在全球加速流動，我們的土地少，但只要我們利用資源的能力強，我們可以利用緬甸、老撾、越南、泰國、印度、古巴、巴西、加拿大、俄羅斯、非洲的土地。如廣東農(nóng)墾在泰國和越南共建立了近12萬噸天然橡膠加工生產(chǎn)基地；黑龍江農(nóng)墾與俄羅斯簽訂了100萬畝耕地長期租賃合同，2005年種植大豆60萬畝；江蘇農(nóng)墾在贊比亞購買了2200公頃具有永久性產(chǎn)權(quán)的土地，先后創(chuàng)辦4家農(nóng)場；新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團在古巴、墨西哥、哈薩克斯坦和塔吉克斯坦等國家實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，帶動了農(nóng)業(yè)機械、種子、肥料等產(chǎn)品的出口。國內(nèi)一些制糖企業(yè)已經(jīng)在緬甸、非洲投資建廠。
    制糖企業(yè)可以從以下幾方面下功夫，來提升自身利用資源的能力：
    1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。要提升國際競爭力，人才是前提，是基礎(chǔ)。企業(yè)家要把大量精力放在培育訓(xùn)練人才、引進人才方面，而且要以擁有國際化的人才為目標(biāo)。
    2、搞好企業(yè)的的運營機制。企業(yè)只有有了真正適應(yīng)市場經(jīng)濟的機制、流程，資源才能得到很好利用。企業(yè)家要在管理創(chuàng)新上下足功夫。
    3、引進資金，作大資本平臺。企業(yè)先種下梧桐樹，有一流的管理團隊、有良好的經(jīng)營績效，投資者自然愿意進入。
    4、培養(yǎng)國際化視野。放眼世界，很多百年老店都是跨國企業(yè)，企業(yè)具備從全球視野利用資源的能力，自然能夠降低成本，取得競爭優(yōu)勢，而擁有很強的生命力。
可以說，我們的制糖企業(yè)只要提升利用資源的能力，我們的空間很廣闊，完全可能誕生國際化的企業(yè)、世界級的企業(yè)。

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