2013年我國園林綠化市場發(fā)展問題

中國產業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內容提要：我國廣闊的園林綠化市場也吸引著眾多外資設計機構，如泛亞國際、貝爾高林、EDSA、易道、美國XWHO設計公司、加拿大奧雅等，活躍于度假酒店、別墅、高爾夫球場等高端設計市場，而我國本土園林企業(yè)大多服務于中低端領域，設計急需獲得加強和提升。

    市場壁壘存在，跨區(qū)域經(jīng)營受限 

    根據(jù)前文的論述，所謂市場壁壘是指進入該市場所遇到的阻力或障礙的總和，主要表現(xiàn)在兩方面，一是地方保護主義。我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，取得了豐碩成果。但是由于我國特殊國情，市場還呈現(xiàn)一定的地域性特點，市場壁壘仍然存在，給外地企業(yè)的進入造成了一定的阻力;二是植物供應受限。苗木是園林施工項目中最重要的原材料，苗木供應的及時性和質量好壞直接影響園林綠化施工工程的項目進度和施工質量，但是園林企業(yè)在外地開展業(yè)務時，往往會面臨苗木采購時間長和采購環(huán)節(jié)多等問題，造成營運成本的增加，外購苗木長途運輸還會造成苗木的損傷(破皮、失水、土球破損等)，而且由于各地氣候、地理、環(huán)境等情況各異，綠化苗木的生長種植及消費呈現(xiàn)出顯著的地域性，無法保證在施工地良好生長，導致成活率降低，影響工程質量。 

    市場集中度低，同質產品致議價不強 

    園林綠化產業(yè)中小企業(yè)眾多，截至2011年12月31日，具有園林綠化一級資質的企業(yè)有634家，具有風景園林設計甲級的企業(yè)有161家，同時具有“雙甲”資質的企業(yè)只有27家，二、三級企業(yè)數(shù)量眾多，呈現(xiàn)“大行業(yè)，小公司”的競爭態(tài)勢，具有良好品牌、能提供創(chuàng)新性產品的企業(yè)處于少數(shù)，導致產品同質性明顯，這在園林工程領域表現(xiàn)尤為突出。以上因素綜合，使客戶在項目招標時，選擇余地較大，項目實施過程中，轉換成本也不高，導致作為承包方的園林企業(yè)議價能力不強，只能通過低價中標等壓縮利潤空間的方式獲取項目。 

    低價中標存在，導致不良競爭激烈 

    事物具有兩面性，低價中標也有利弊兩面，對于發(fā)包方來說，有利于節(jié)省投資，保證投資效益，對于承包方來說有利于提升管理水平，提高生產效率。但是由于我國園林綠化市場存在集中度不高、項目資源有限的特點，競標者為了承攬項目，惡意壓低標價，甚至低于成本。在獲標后的建造過程中，為保證利潤，又想方設法偷工減料或提出工程變更，致使出現(xiàn)低價低質或最終費用反而提高的情況。這樣不僅容易誘導惡性競爭，也會壓縮資質等級較高的園林企業(yè)生長空間。 

    苗木供需信息不暢，提高經(jīng)營成本 

    苗木供需信息不暢造成市場上出現(xiàn)“彼求我有兩不知”的境地，主要表現(xiàn)在兩方面，一是此地脫銷緊俏，彼地滯銷積存，這種現(xiàn)象在很多商品的銷售歷史中都曾有過;二是此地供需互不知，卻遠求彼地。在筆者實踐調研期間發(fā)現(xiàn)，東莞生產的水生植物種全、量多、質好，但本地的許多采購商卻求于中山，最終發(fā)現(xiàn)這批苗木來自于東莞，不僅采購成本增加，植物的成活率也不能保證。 

    高端設計不足，外資設計機構“入侵” 

    我國廣闊的園林綠化市場也吸引著眾多外資設計機構，如泛亞國際、貝爾高林、EDSA、易道、美國XWHO設計公司、加拿大奧雅等，活躍于度假酒店、別墅、高爾夫球場等高端設計市場，而我國本土園林企業(yè)大多服務于中低端領域，設計急需獲得加強和提升。 

    墊資施工，加大園林施工企業(yè)負擔 

    園林工程施工領域一個顯著特征是“前期墊資，分期收款”，所謂“墊資”是指承包人用自有資金(包括對外融資)為發(fā)包人墊付工程費用，“分期收款”是指隨著工程進度的推進，承包方按照工程量向發(fā)包方申請進度款，但按照《建設工程價款結算暫行辦法》，工程初期最高可獲得30%的預付款，在工程竣工之后，最高可獲得80%的工程款(包括前述預付款)，其余款項則被用作保證金。 

    “墊資施工”雖然是市場主體的一種經(jīng)營行為，但園林綠化市場目前還是甲方市場的情況下，甲方擁有絕對話語權，施工企業(yè)不墊資就承攬不到工程，墊了資又有可能收不回工程款，經(jīng)營風險大大增加，這就導致有技術、有資質、有經(jīng)驗但資金實力不雄厚的企業(yè)在競標中失敗，而墊資能力強的外行企業(yè)卻能接到項目，或者有一定實力的園林企業(yè)被巨額欠款拖垮。若施工企業(yè)收不回工程款，又反過來拖欠苗木等資材款，這讓原材料生產者也倍感壓力。 

    融資渠道單一，資金缺乏限制發(fā)展 

    由于園林工程領域存在“前期墊資、分期收款”的特點，在項目實施過程中又有投標保函、履約保函、項目運轉資金(管理、資材采購等)和工程結束時的質量保證金等資金需求，使得工程實施時對自有資金占用較大，且在我國，由于資產交易市場不夠發(fā)達，大多數(shù)抵押品缺乏流動性，而銀行又缺乏對機器設備、存貨、應收賬款的鑒別和評估能力，所以銀行偏好于土地、房產的抵押;但園林又多為流動資產，使得難以從銀行抵押貸款，進度款的申請與撥付又存在數(shù)額差和時間差，資金實力不雄厚的企業(yè)往往難以承受，企業(yè)的發(fā)展空間受限。