2013年ZR信托公司管理能力分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：ZR 信托對風(fēng)險管理部門進(jìn)行了明確的崗位梳理和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要對專業(yè)人才進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的風(fēng)險管理培訓(xùn)。高素質(zhì)的風(fēng)險管理人員不僅要了解公司業(yè)務(wù)流程的開展過程，從信托產(chǎn)品的設(shè)計、銷售到后期的風(fēng)險管理都需要參與其中，還要具備風(fēng)險預(yù)期、風(fēng)險測算、風(fēng)險評估等專業(yè)的風(fēng)險管理技術(shù)。

    人力資源狀況急需提升 

    在當(dāng)前的金融行業(yè)中，企業(yè)競爭的表現(xiàn)最終歸總到人才競爭曾層面。截至2012 年上半年，公司的職工人數(shù)已過千人，這在信托行業(yè)中實屬罕見。其中從事信托業(yè)務(wù)的員工僅占總數(shù)的 31%，而后勤服務(wù)人員占比 46%接近公司員工總數(shù)的一般，這與 ZR 信托公司以信托主業(yè)為主要經(jīng)營發(fā)展方向相違背，信托專業(yè)人才匱乏和嚴(yán)重流失已成為當(dāng)前制約公司快速發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。 

    在其他信托公司都在積極調(diào)整企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的同時，ZR 信托公司也越來越意識到其人員結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃急需盡快調(diào)整和改進(jìn)。 

    風(fēng)險管理水平急需加強(qiáng) 

    由于信托公司的業(yè)務(wù)特殊性，風(fēng)險管理對于業(yè)務(wù)的發(fā)展具有非常重要的影響。ZR 信托公司風(fēng)險管理還呈現(xiàn)出一下一些問題： 

    1.風(fēng)險管理組織體系需進(jìn)一步完善 

    ZR 信托公司的風(fēng)險管理部作為公司內(nèi)部管控過程中最重要的風(fēng)險管理職能部門需要對公司在經(jīng)營過程中將要面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行綜合、全面、專業(yè)的計算和評估，一方面需要定向定量分析各類經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生概率與損失程度，還需要綜合評估風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)和客戶所產(chǎn)生的綜合影響。目前，風(fēng)險管理部的主要職能是跟蹤業(yè)務(wù)的開展，包括前期的項目上會風(fēng)險審查、文本的審核、項目設(shè)立過程風(fēng)險評估及后續(xù)的相關(guān)風(fēng)險管理工作，并定期對公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和評估，嚴(yán)格遵守當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)制度對公司業(yè)務(wù)的嚴(yán)格監(jiān)管，以防違規(guī)操作和意外風(fēng)險的發(fā)生。 

    ZR 信托公司自建立發(fā)展以來，一直比較注重風(fēng)險管理的意識，但隨著法律法規(guī)制度的不斷出臺，監(jiān)管層對信托行業(yè)監(jiān)管的力度不斷增加，風(fēng)險管理部門作為公司內(nèi)部唯一的、最后的風(fēng)險把控部門還需要及時調(diào)整部門職能，包括建立風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)、配合合規(guī)管理部進(jìn)行公司內(nèi)控風(fēng)險管理、在各業(yè)務(wù)部門設(shè)置專門的風(fēng)險管理崗位，以綜合把控信托行業(yè)的風(fēng)險，建立統(tǒng)一的反恐路徑和管理機(jī)制。 

    2.風(fēng)險管理專業(yè)人才的培養(yǎng) 

    ZR 信托對風(fēng)險管理部門進(jìn)行了明確的崗位梳理和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要對專業(yè)人才進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的風(fēng)險管理培訓(xùn)。高素質(zhì)的風(fēng)險管理人員不僅要了解公司業(yè)務(wù)流程的開展過程，從信托產(chǎn)品的設(shè)計、銷售到后期的風(fēng)險管理都需要參與其中，還要具備風(fēng)險預(yù)期、風(fēng)險測算、風(fēng)險評估等專業(yè)的風(fēng)險管理技術(shù)。 

    由于公司管理層傾向于高速發(fā)展信托業(yè)務(wù)，注重業(yè)務(wù)量的增長使得目前公司風(fēng)險管理部門的專業(yè)人才流失較為嚴(yán)重，很多具有豐富經(jīng)驗的風(fēng)險管理崗位人才向前臺業(yè)務(wù)部門輸送已完成每年高額的業(yè)績壓力，導(dǎo)致風(fēng)險管理部更接近于業(yè)務(wù)部門的培養(yǎng)基地。這樣的后果往往忽視了公司的綜合發(fā)展，對于公司的風(fēng)險管理有著不穩(wěn)定的因素，公司需盡快調(diào)整，為風(fēng)險管理部留住專業(yè)的人才，以確保公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，風(fēng)險管理措施的穩(wěn)健管理。 

    3.風(fēng)險管理缺乏技術(shù)支撐 

    當(dāng)前國際信托行業(yè)普遍使用的風(fēng)險管理系統(tǒng)，包括風(fēng)險識別系統(tǒng)、風(fēng)險報險系統(tǒng)、風(fēng)險決策系統(tǒng)、風(fēng)險避險系統(tǒng)、全程監(jiān)控系統(tǒng)等在 ZR 信托公司都沒有得到配置和使用。信托行業(yè)的風(fēng)險管理需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)支持，才能更及時有效的對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確度評估和采取相應(yīng)的有效管控措施。