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晉江制鞋產(chǎn)業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)

Tag：制鞋  
    內(nèi)容摘要：針對產(chǎn)業(yè)鏈之間發(fā)展缺乏規(guī)劃造成成本居高的形勢，晉江提出了產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃、集中做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展策略，引導(dǎo)本地更多中間產(chǎn)品制造商與終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)相互配套，拓展中間產(chǎn)品制造商銷售空間，縮短終端產(chǎn)品制造商上游產(chǎn)品供應(yīng)半徑,縱向完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。 

    世界性的金融海嘯、美元持續(xù)貶值、原材料上漲、出口受阻等外部環(huán)境地影響下，福建眾多企業(yè)遭遇的“寒冬”不期而至。但領(lǐng)跑福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展地的“福建首富”晉江市企業(yè)在通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)對接、提高自主創(chuàng)新能力、拓展國際市場等方面積極尋求突破，經(jīng)濟(jì)保持發(fā)展地良好勢頭。 

    中共泉州市委常委、晉江市委書記楊益民表示，盡管遇到這些困難和問題，但晉江的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上仍然是保持持續(xù)、較快發(fā)展。僅上半年GDP增長14.6%，財政總收入增長20.1%，地方本級收入增長27.4%。產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略兩大戰(zhàn)略的實(shí)施使晉江企業(yè)在這次金融危機(jī)中免受巨大沖擊。區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集中使產(chǎn)業(yè)區(qū)域性更明顯。產(chǎn)業(yè)集中、集群的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃使原有產(chǎn)業(yè)鏈更為完善。針對產(chǎn)業(yè)鏈不完善、支撐體系比較弱的境況，晉江市從2005年開始就制定了5年產(chǎn)業(yè)集群計劃；二是品牌戰(zhàn)略。政府從90年代中期就開始強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識和品牌意識。通過品牌戰(zhàn)略，重獎企業(yè)創(chuàng)名牌，特別是國際品牌來引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營策劃包裝，提高美譽(yù)度和知名度，提升產(chǎn)品附加值。 

    以鞋業(yè)為例，晉江最早進(jìn)入美國沃爾瑪?shù)男蟾Ｂ?lián)鞋塑有限公司的6條生產(chǎn)線已停工3條。 

    同時，泉州的鞋底等上游企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上普遍比較盲目，相互之間信息不暢，成品鞋企做著許多原本屬于上游企業(yè)應(yīng)該做的事情，這種現(xiàn)象制約著下游鞋企的發(fā)展。 

    針對產(chǎn)業(yè)鏈之間發(fā)展缺乏規(guī)劃造成成本居高的形勢，晉江提出了產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃、集中做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展策略，引導(dǎo)本地更多中間產(chǎn)品制造商與終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)相互配套，拓展中間產(chǎn)品制造商銷售空間，縮短終端產(chǎn)品制造商上游產(chǎn)品供應(yīng)半徑,縱向完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。 

    在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)聯(lián)合、整合成一個大公司，共同應(yīng)對外部不利環(huán)境這一被稱為“抱團(tuán)協(xié)作”的策略涵蓋了化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整個制鞋產(chǎn)業(yè)鏈。同時，在行業(yè)的橫向聯(lián)合之外，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向整合。目前，這樣的縱向協(xié)作已經(jīng)慢慢滲入晉江的規(guī)模鞋企和中小鞋企之間。不少中小企業(yè)主動要求為品牌企業(yè)做配套加工或貼牌生產(chǎn)。據(jù)了解，在361度公司，為它做貼牌生產(chǎn)的本地中小企業(yè)已增加至5家。還有的中小企業(yè)以參股等方式，成為大型企業(yè)的配套車間。目前，一些企業(yè)因?yàn)槔麧櫜桓�，一部分訂單分給其他小企業(yè)做了。“應(yīng)對困局，產(chǎn)業(yè)鏈對中小企業(yè)的支撐作用尤其明顯。在安踏、匹克等產(chǎn)業(yè)鏈上的幾十家企業(yè)，目前日子還比較好過。”晉江市鞋業(yè)商會有關(guān)負(fù)責(zé)人說。 

    在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)對接方面,晉江籌劃年底前召開服裝、鞋業(yè)品牌加工鏈供需對接會，制訂鼓勵扶持政策,引導(dǎo)區(qū)域品牌企業(yè)就近外派訂單，鼓勵更多中小企業(yè)為品牌企業(yè)貼牌生產(chǎn)，橫向延伸品牌加工鏈。 

    原材料漲價、美元貶值、融資難、勞動力成本增加……在中國許多地方的企業(yè)經(jīng)營都遭遇“寒冬”的情況下，晉江經(jīng)濟(jì)能保持平穩(wěn)健康發(fā)展，并未出現(xiàn)大的波動，品牌和創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施功不可沒。目前，晉江擁有108項“國字號”品牌，許多企業(yè)擁有國家級、省部級的技術(shù)研發(fā)中心，晉江企業(yè)在全國擁有3萬多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，而中國資本市場的“晉江板塊”正呼之欲出。 

    “晉江的中小企業(yè)只要肯為本地的品牌企業(yè)做貼牌加工，就不存在倒閉的危險。”熟諳該市經(jīng)濟(jì)的楊益民書記如是說。晉江市外、福建省外有很多的企業(yè)都在為晉江的品牌企業(yè)做貼牌加工。 

    統(tǒng)計數(shù)字顯示，晉江市108枚“國字號”品牌企業(yè)稅收增長41.9%。與品牌經(jīng)營相配套地終端營銷互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)全面鋪開,國內(nèi)晉江品牌專營店數(shù)量增加到了23萬多家。 

    事實(shí)上，晉江品牌企業(yè)在整合行業(yè)內(nèi)部資源、擴(kuò)大中小企業(yè)生存空間方面發(fā)揮地積極作用已經(jīng)顯現(xiàn)出來。在外銷鞋企普遍認(rèn)為日子不好過的時候，匹克(該公司屬泉州市鯉城區(qū)，非晉江品牌)今年初以來在中東和歐洲市場的增長已經(jīng)高達(dá)60%以上，且多是通過當(dāng)?shù)氐拇砩虒?shí)現(xiàn)自有品牌出口。晉江市還將組織品牌企業(yè)抱團(tuán)參加國外知名展會、到境外設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，以自主品牌開拓國際市場；鼓勵更多外貿(mào)企業(yè)自營出口，規(guī)避市場風(fēng)險；鼓勵企業(yè)利用閑散資金、設(shè)備和原輔材料到國外開展轉(zhuǎn)口貿(mào)易，引導(dǎo)境外上市公司參與政府組織地境外項目建設(shè)。 

    應(yīng)該說，金融危機(jī)中，歐美一些原本定位于高端的消費(fèi)群體，正慢慢轉(zhuǎn)向保守消費(fèi)，這為泉州鞋業(yè)，特別是泉州品牌鞋業(yè)開拓歐美乃至其他國際市場，奠定了良好的市場基礎(chǔ)。一方面，通過前期的品牌營銷，我們的品牌已經(jīng)慢慢被當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者所接受；另一方面，中國制造代表的高品質(zhì)和相對來說合適的價位，也已經(jīng)被國際范圍內(nèi)的消費(fèi)者認(rèn)同。”匹克集團(tuán)國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人表示。據(jù)介紹，推動企業(yè)改制上市提高企業(yè)競爭力方面政府推動力度很大。目前，晉江現(xiàn)有13家上市公司。上市不光是要通過上市融資把企業(yè)做大，而是要通過上市提高層次，提高管理水平。目前，晉江企業(yè)的家族企業(yè)經(jīng)營模式有局限性，要通過上市引進(jìn)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)。 

    晉江經(jīng)濟(jì)總體上是健康的，度過難關(guān)之后的晉江將有很大發(fā)展。經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，也是做自我調(diào)整的機(jī)遇期。但晉江人素有‘危機(jī)就是機(jī)遇’，有搏擊風(fēng)浪和逆風(fēng)而行的勇氣和才干。美元貶值在擠壓企業(yè)利潤空間的同時，也有利于利用美元的貶值引進(jìn)了大量的先進(jìn)設(shè)備。中小企業(yè)倒閉，成本高、生產(chǎn)環(huán)境惡化的同時有利于企業(yè)做強(qiáng)做大，正是我們完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，恰好考驗(yàn)了我們政府協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生與政府的公信力的能力。

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