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2013年中國購物中心市場發(fā)展前景分析

Tag：購物中心  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國零售業(yè)市場專項評估與發(fā)展策略研究報告》 

    由于購物中心在我國尚處于引進(jìn)和長大初期，發(fā)展過程中出現(xiàn)了以下的一些題目，制約著我國購物中心健康的發(fā)展。 

    1、購物中心發(fā)展過快，規(guī)模和結(jié)構(gòu)存在偏差。從20世紀(jì)90年代末期開始，我國各地紛紛興建購物中心，僅2004年一年就建成了近百莢冬購物中心已經(jīng)成為繼鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)之后的又一個投資熱門，而且在近一兩年時間里，購物中心的建設(shè)都是在10萬平方米、20萬平方米甚至50萬平方米以上。 

    購物中心的目標(biāo)客戶群在發(fā)達(dá)國家主要是中產(chǎn)階級，由于他們收進(jìn)比較高，處于社會的中層，人口多，占了全國人口的大多數(shù)，是購物中心主要的消費(fèi)群體。但我國的中產(chǎn)階級人數(shù)很少，目前夠得上中產(chǎn)階級的只有幾千萬人。也就是說，我國現(xiàn)有的中等收進(jìn)家庭支撐不起如此多的、龐大的購物中心。在我國，購物中心的建設(shè)規(guī)模和速度脫離了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會結(jié)構(gòu)變遷的實(shí)際和國情，不符合正當(dāng)、規(guī)范、穩(wěn)妥、有序發(fā)展的公道要求。如不加以調(diào)整，將會出現(xiàn)象百貨商店那樣大規(guī)模地興建，出現(xiàn)過度競爭的局面。 

    2、資金短缺、運(yùn)作不規(guī)范。所有者、治理者、經(jīng)營者高度分工、密切協(xié)作是購物中心治理的主要特征，這被稱作“購物中心治理模式”。由于購物中心的開發(fā)占用的資金比較高，所以在目前中國貿(mào)易地產(chǎn)開發(fā)商中，簽名設(shè)計免費(fèi)版完全依靠自有資金只是特例。在高速發(fā)展的時期，拓展融資渠道是貿(mào)易地產(chǎn)需要解決的首要題目。由于發(fā)展商資金短缺的題目，我國早期的購物中心有很多采取了分割出售商展的經(jīng)營方式，購物中心項目在出售模式下，不少的業(yè)主一旦擁有了產(chǎn)權(quán)之后，會按照自己的市場判定來決定經(jīng)營的項目，發(fā)展商很難協(xié)調(diào)，這樣的結(jié)果往往是打亂了整個貿(mào)易地產(chǎn)項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)布局，使購物中心偏離了它真正的模式，在運(yùn)作上并不是非常規(guī)范，導(dǎo)致有些購物中心變成了小商品市場。 

    3、定位不當(dāng)，經(jīng)營雷同沒有特色。很多大城市開業(yè)的購物中心都客流不旺，一方面是由于我國的產(chǎn)業(yè)化還不是十分發(fā)達(dá)，零售品牌資源對接能力不強(qiáng)，再者是由于我國購物中心沒有經(jīng)歷一個漸進(jìn)的過程，而是被各種外來資本和經(jīng)營方式多方免費(fèi)藝術(shù)簽名設(shè)計滲透，在市場還未成熟的時候，促成了購物中心的蛙跳過程，這樣就導(dǎo)致了購物中心在行業(yè)內(nèi)同質(zhì)、模仿占有相當(dāng)高的比例。同時還導(dǎo)致內(nèi)容設(shè)置和品牌引進(jìn)上大同小異，經(jīng)營雷同，在整體經(jīng)營風(fēng)格上缺乏富有個性的主題設(shè)計，使其很難在與各種零售業(yè)態(tài)的角逐中勝出。 

    4、缺乏專業(yè)人才。購物中心是一個融合金融、貿(mào)易、地產(chǎn)的結(jié)合性產(chǎn)品，孤立往放大其中任何一個環(huán)節(jié)或者僅僅夸大其中任何一個環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致項目的失誤。購物中心的治理具有很強(qiáng)的綜合性、專業(yè)性，因此僅靠某某房產(chǎn)的氣力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從20世紀(jì)末期開始，我國購物中心開發(fā)呈現(xiàn)突起態(tài)勢，導(dǎo)致專業(yè)人才供給量極度缺乏，成為制約未來中國購物中心發(fā)展的重要障礙，購物中心專業(yè)人才的培養(yǎng)將成為行業(yè)發(fā)展的重中之重。 

    5、購物中心的治理存在題目。我國現(xiàn)階段購物中心的治理存在很多的漏洞。購物中心的治理比百貨店治理難度大得多，在購物中心里常有上百個所有權(quán)獨(dú)立的零售商，應(yīng)通過同一治理來樹立購物中心的整體形象。但我國的購物中心在進(jìn)行同一的促銷行動、內(nèi)部布局、整體協(xié)調(diào)及同一的營銷策劃方面還欠專業(yè)，導(dǎo)致我國購物中心缺乏整體感，使顧客失往光顧的愛好，沒有身在其中，真的給人一種逛“市場”的感覺。各個承租戶聯(lián)系很疏松，各個承租戶之間并沒有形成互惠或者是互相依靠的關(guān)系。 

    6、選址不當(dāng)。由于購物中心投資多、業(yè)態(tài)組合復(fù)雜，因此購物中心在選址上更要慎重，我國很多的購物中心在選址上沒有經(jīng)過慎重的論證。如北京王府井的一條街道上便聚集了新東安市場、東方新天地兩個10萬平方米以上的購物中心，另外在這條街道上還有幾個大百貨商店和很多獨(dú)立的專業(yè)店，導(dǎo)致競爭激烈�，F(xiàn)階段我國盡大多數(shù)的購物中心都是建在市中心的繁華貿(mào)易中心。選擇在繁華的市中心建設(shè)購物中心，這就帶來了租金昂貴，停車不便的題目。我國很多購物中心免費(fèi)藝術(shù)簽名設(shè)計在選址時沒有充分考慮交通因素，開車到購物中心往買東西，本就是滿足一次性購足的需要，節(jié)約時間，假如交通網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，在路上所需花的時間長，對消費(fèi)者來說是相當(dāng)高的購買本錢，就體現(xiàn)不出優(yōu)越性。北京的金源時代購物中心開業(yè)后就一直被交通題目所困擾，55萬平方米的營業(yè)面積，天天至少需要20萬人的客流才能保證購物中心將來的贏利，如此多的客流要求必須有一個四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)讓顧客到達(dá)，但是能直接到達(dá)金源購物中心的只有遠(yuǎn)大一條比較寬敞的路。除了遠(yuǎn)大路，從東西方向來的車都要繞道才可以到達(dá)。

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